沈阳重型

加入收藏 繁體中文

天津建材行业上半年运营趋于平稳

分享到:
日期:2015-8-8 浏览: 来源:数字水泥网

  天津建材行业2015年上半年面对严峻复杂的经济形势,努力克服宏观经济下行压力加大、市场需求不振、产品价格下降、产能相对过剩、房地产市场开工面积及基础设施建设项目减少、企业资金困难、环保压力不断显现等诸多不利因素,凝心聚力,科学谋划,攻坚克难,扎实推进,千方百计抓好经济运行工作,力保经济实现平稳运行。

  据天津建材行业协会介绍,总的看来,2015年上半年天津建材行业与往年相比略有下滑。据分析,下滑原因主要有以下7个方面。

一是市场需求不畅,导致产量下降。二是市场竞争加剧,主要产品价格下降。三是受宏观经济环境和行业特性影响,部分制造业企业停产。四是受水泥、玻璃等市场走势低迷影响,制造业重点企业未能发挥支撑作用。五是受钢材、水泥价格走低等因素影响,钢贸企业、部分制造业企业经营严重下滑。六是房地产企业在市场因素影响下销售业绩下降。七是部分企业资金周转压力凸显。部分企业存货积压,销售回款困难,预付款增加,呆坏账风险加大,给指标完成带来阻力。

  虽然下半年经济呈现企稳向好态势,但形势依然严峻。天津建材行业将牢牢把握住历史机遇,充分发挥自身优势,利用有利条件,通过强管理、控风险、促创新、抓项目,进一步增强企业管控能力、创新能力和竞争能力,力保天津建材行业经济平稳运行和利润增长。这些要从4个方面加以体现。

  一是积极推动创新发展。创新是企业发展的不竭动力,因此,要解放思想、改变观念,培养创新、超前的战略性思维,通过产业结构的调整、新产品的研发和经营渠道的拓宽来增强企业创新能力,激发企业发展活力,推进企业转型升级。特别是当前,“一带一路”建设、京津冀协同发展、天津自贸区建设等重大国家战略深入实施,必将辐射带动相关地区和产业快速发展,因此,天津建材行业要善抓机遇,借势发展,大胆“走出去”。已经“走出去”的企业要与相关行业内实力强、效益好、品牌优的企业,深入开展多层次、全方位的战略合作,形成叠加优势,推动企业创新发展;尚未“走出去”的企业,要认真研究国家战略,吃透政策精神,选好发力点,主动出击,积极创造合作发展的契机。

  据介绍,推动建材制造板块创新发展是目前天津建材行业的首要目标。制造业企业要抓住京津冀协同发展的机会,在稳固已开发客户的基础上,继续深度开发京冀及周边市场,寻求战略合作伙伴,借助合作方的营销渠道,争取更多的大项目、大订单。此外,加快商贸物流板块创新发展,深入研究基于提升企业效益和核心竞争力的发展方向和项目,重构企业发展战略规划,进一步完善法人治理结构和健全现代企业制度,明晰产权关系、规范财务运行、提升管理水平,为实现主板上市创造有利条件。要积极利用增发、配股、优先股、公司债、可转债等融资工具,大力拓宽再融资渠道。要运用“互联网+”概念,继续探索创建独具特色的电子商务运营模式,在推进已取得地块项目的规划设计和开发建设上,进一步发挥房地产开发业的龙头作用,在设计、施工、监理以及配套建材使用方面实现集团内部资源协同和优势互补,带动相关产业联动发展。

  二是着力强化风险防范。不利的外部环境,给企业经营带来了极大的风险和挑战,天津建材行业必须切实增强风险防范的意识和能力,并且采取有效的防范措施。二要防范融资风险。要确保流动资金良性循环、安全流转。要根据资金情况,做好资金调度,规划和使用好每笔资金,提高资金利用效率。要积极关注银行的融资产品,争取新增授信,筛选最佳融资方案,用成本较低的产品置换成本较高的产品,有效降低财务成本。三要防范财务风险。切实发挥财务总监作用,将财务总监工作落在实处。使财务总监有效地参与到监管企业的经营决策中来,加强企业财务管控,有效降低企业财务风险。

  三是加快推进“十件实事”。“十件实事”是助推天津建材行业实现可持续发展的重要引擎,特别是在目前的经济形势下,天津建材人更要团结一致、合力攻坚,全力以赴抓好落实。

  认真分析各项工作可能存在的滞后方面及难点症结,着眼于全年的发展,采取针对性措施加以解决。抓工作职责落实关键在于抓监督考核,要把责任与考核,考核与干部奖罚结合起来,建立健全考核办法,继续加大考核力度,通过重激励、严约束,营造人人谋发展、尽职责、抓落实的浓厚氛围,确保“十件实事”的完成。

  四是进一步提高管理水平。加强管理是企业生存和发展的基础。特别是在当前形势下,要充分利用市场震荡调整的喘息空档期,眼睛向内,苦练内功,深挖内潜。

  一要强化生产运营。高效组织生产,使生产保持“稳定、高效、低耗、安全”运行,确保全年生产任务顺利完成。二要精细项目管理。要针对房地产项目的特点,以“围绕卖点、打造亮点”为思路,科学论证、细化完善方案设计。三要提升物业管理。加强市场调研,整合物业资源,优化业态及品牌布局,加大招商力度,做好广宣活动的策划和组织,不断增强管理和服务软实力,逐步构建成熟化、体系化、现代化的置业经营管理模式。四要加强资本运作。充分发挥资本市场作用,促进企业做大做强做优。同时,要继续推进企业股份制改造和上市挂牌,以科技型中小企业、具有一定实力和竞争力的企业为重点,打造上市源企业;加快对全民所有制企业进行公司化改制,为下一步以现代企业主体身份转型发展提供可能。

  天津虽是建材用量大户,但随着城市的变迁,天津生产型建材企业大多已经付之东流,如何将天津的建材行业升级改制,时下已经是迫在眉睫。天津建材协会作为天津建材行业的“娘家”,正在积极制定一系列改革举措,力争让天津的建材行业重振昨日辉煌。


本站声明:此消息系转载自网络媒体,本站网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

评论加载中...
内容:
评论者: 验证码: